為深入貫徹落實公司人才強企戰略，進一步強化人才隊伍建設，全面提升基層管理人員的專業素養與履職能力，自8月14日起，公司在科技報告廳開展了共計3天的基層管理人員業務賦能提升培訓。公司所屬各單位分管安全、生產工作的主要領導及部門負責人參加培訓。

本次培訓由公司領導班子成員輪流授課，課程內容緊密圍繞作風建設與質效提升、化工過程安全管理、成本管控與價值創造、現場安全風險防控、廉政教育及法紀法規解讀等多個核心領域展開。授課過程中，各位領導結合公司生產經營的實際狀況，剖析身邊典型警示案例，用生動鮮活的案例和深入淺出的講解，為參訓人員呈現了一系列高質量的業務提升課程，不僅幫助基層管理人員提振了工作精神、端正了工作作風，更敲響了廉潔自律與安全生產的警鐘。

在思想建設層面，公司黨委書記張汝林重點強調，全體基層管理人員要始終保持居安思危的意識，常懷戒驕戒躁之心，腳踏實地做好日常生產經營各項工作，堅決杜絕居功自傲、敷衍塞責的不良風氣。紀委書記馬慶福則結合實際警示案例，告誡全體干部要樹牢“不敢腐，不能腐，不想腐”的思想底線，不要因為一點“小意思”拿了不該拿的禮品，收了不該收的禮金，影響個人前程甚至家庭。在安全環保工作方面，公司副總經理方竹堃與安全環保總監王萬祿共同指出，當前安全環保形勢日趨嚴峻，各基層單位必須狠抓日常管理，在生產作業規范執行、部門監管巡查時效、問題整改落實速度等關鍵環節持續保持高壓態勢，堅決杜絕安全環保問題再次發生。

項目建設和成本管控作為公司重點工作，公司副總經理楊世飛和羅朋志針對工作中招投標合規管理、責任監管、各生產單元成本控制等問題較多的部分，結合自身工作經驗和公司生產經營實際情況進行總結，希望涉及相關業務流程分管干部高度重視，樹立全員成本意識，提高項目建設流程規范性，不斷提高公司內部基礎管理水平。公司總經理李錫斌就一線中基層管理者應具備的核心業務能力、現場管理能力、團隊建設能力、溝通協調能力等個人素能建設展開授課，幫助管理人員把握自身定位，明確自身不足，找準提升方向，從個人思想到認知領悟系統重構，進而實現管理水平的進一步提升。

此次培訓覆蓋了公司各單位的基層管理人員，參訓范圍廣泛、針對性強。通過公司領導牽頭授課，將管理理念與業務要求精準輻射至基層干部群體，課程內容與實際生產經營工作高度契合，有效幫助基層管理人員樹立了正確的工作態度、明確了工作方向，進一步提升了其專業素養和履職能力。這不僅為公司推進綠色高質量發展注入了新動能，更為打造一流人才隊伍奠定了堅實的理論基礎。（徐翊航   文/圖）